Leo回到台灣，學習安穩地過日子

經過朋友的介紹，去和一位長輩做了一場晤談。

這位長輩在文化界卓然有成，最近取得了一筆龐大的資金，在一把年紀時離開了原有的企業辦了退休，出來重新創業，新公司只有十幾位員工，與他原來的地位是全然無法相比的，下了很大的決心。

長輩十分銳利而有自信，但可能是那種銳利的態度，讓我覺得不太友善，我向他提出了一些我關於兩岸文化創意產業的想法，他似乎是要試探似的一直針對大小的問題追問，可能是因為長期擔任文字工作，他對數據的出處之類的細節十分在意。雖然如此，我很佩服他對數據的解釋及如此強烈的自信。

我們談到我的論文，這篇學位論文是訪問了許多兩岸文化創意產業的合作案例，特別是選擇了失敗的案例，而我從兩岸人士解釋這些失敗的成因中發現了雙方深層的文化差異。長輩沒有專注在文化差異的層面，他說：『研究失敗的案例是沒有意義的』，因為『所有對失敗的解釋都只是Excuses，但是成功只有一種！』我不曾達到他心中的『成功』，而一個應該被大家公認為是成功的人士居然歸納出了成功的方法，我感到極大的興趣！『成功的方法是哪一種？』我問；他說：『你要找出你的根，你作的事情要基於這個根，水才會源源不絕。』然後他說：『所有虛假的東西都會消失，只有真的東西才能存在』。我追問：『那您成功的根源是什麼呢？』他很睿智地迴避了這個問題，說每個人的情況都不同，含糊帶過了。

不過對我的論文，我的自信還是比較強的，它是在探討兩岸的文化差異問題，其實我探討失敗案例並不是為了分析他們的Excuses，而是因為成功案例多半有點粉飾太平的味道，但是當你談到兩岸合作的問題時，除非特別警覺的受訪者，否則多半會在引導下「暢所欲言」，這時，我就能夠發現兩岸之間的差距了，因為偽裝的表象會在嘴快之下流露出真相。長輩沒看過我的東西，對於一個自信心滿檔的成功人士，辯解更顯得是Excuses。

對於「成功只有一種」這個論調，我存疑。這個說法就像是很有信心的說「我在文化界成功過，就能在科技業成功」一樣。可能他見過很多成功者，因此產生了這種信心，但是每一個世代、產業的成功都有差異，比方這位長輩就打算從網路和手機這些管道來達成兩岸文創產業的連結，這些產業變化很快，比較像是需要的是有怪點子的創業型員工，但是他所用的人員卻是他心中所謂的「一流人才」，就是在某一個產業已經耕耘很久的，穩定的上班型的員工，這樣的組合與他當年創業已經大大的不同，那麼，當年的成功還能夠複製嗎？

這些問題，出於禮貌，我沒有當場問出來。他的話讓我回來後思考很久，他的犀利是值得我學習的，但是對於事情太早的定論是我要反省的，希望我到了60歲，能有他的犀利，和現在客觀聽人說話的能力。

當我這樣想，或許就把成功定論給推翻了，我想還有一個東西，叫做「更成功」。